±JºôŠ¬¶Oªº¥Øªº»P¹B§@°òŠ---¥_¥«€jŸÇ±Jºô©e¥~

[try or test]

那就是僱用一個人的年平均成本
為 140 萬元. 假設每個區網大學宿網收入是一千萬元, 再假設人力佔
用 2/3 , 那就是可僱用 4.7 人, 再假設網管工讀生為兼職人力約佔一
半, 那就是有 2.3 個專職人力, 十個區網大學聯合起來就有 23 人,
再假設網管工讀生與專職人員成本為 10:1 , 那就是僱用 230 位臨時
工作人員, 這樣組成的一家服務公司, 基本營運是每年一億元, 有 1/3
是是租用學校的宿網設備與維運費用. 假如再以此為基礎把服務對象擴
大到其他公私立大學宿網, 23 位專職人力的服務公司在具有電腦與網
路的協助下, 應足以支撐 3 -10 倍的服務量, 因此這些擴張性服務應
該就是其可能的淨利, 因此有可能是營運增加一倍, 獲利 30% . 比之
傳統服務業, 這不是高利潤, 但至少表示這個服務應該可以整合出一個
可以量化改進效益(收費, 付費就是一種量化)的團隊出來, 甚至預示服
務對象如果能吸引到 50 萬宿網用戶時, 整個費用除了改進服務外, 應
該還足以降價.

================================================================
在台北縣市區域內, 私立大學院校有上萬學生的不少, 要達到每年基本營
運收費一億元的量是不難的.
最近的 TANET 資料顯示, 台北區已有大量學校宿網委外經營, 其宿網流
量不再經傳統區網, 宣稱是經校外直接接往中研院的骨幹節點.

專業的, 大規模的網路服務團隊應該是發展的趨勢. 上面的估算是很粗糙
的, 但如果宿網委外因之大量發生, 這個商業運作模式就可確立, 雖然是
辛苦錢, 但能 "發展" 的潛能是明顯的.

收費跟計量監測, 限制對象等管制系統是有關的, 就此類管制言,
管制成本比之於宿網收費似乎毫無吸引力, 但是當網路病毒, 不當資訊
隔離等要求層層而來時, 不收費還是得做這些管制項目. 尤其是網路病
毒站的隔離, 幾乎是如果不這樣做, 對網路通信使用造成致命打擊時,
管理的壓力更是不得不做, 這時候收費的管制機制還能在中毒與不當資
訊的使用上有兼顧的效用, 兩害相權取其輕, 管制既然非做不可, 那還
是收費管制改善服務來得好. 如果能用規模擴大效益, 那就更能提高服
務與管理品質, 每方都獲益, 價廉物美才得以真正實現.

--
 ◎ Origin: 中央松濤站□bbs.csie.ncu.edu.tw From: 140.115.6.234

[Chienning]

¡° €Þ­z¡***@bbs.csie.ncu.edu.tw (try or test)¡n€§»Êš¥¡G
: Šb¥x¥_¿€¥«°Ï°ì€º, šp¥ß€jŸÇ°|®ÕŠ³€WžUŸÇ¥Íªº€£€Ö, ­n¹FšìšCŠ~°ò¥»Àç
: ¹BŠ¬¶O€@»õ€žªº¶q¬O€£Ãøªº.
: ³Ìªñªº TANET žê®ÆÅã¥Ü, ¥x¥_°Ï€wŠ³€j¶qŸÇ®Õ±Jºô©e¥~žgÀç, šä±Jºô¬y
: ¶q€£ŠAžg¶Ç²Î°Ïºô, «ÅºÙ¬Ožg®Õ¥~ªœ±µ±µ©¹€€¬ã°|ªº°©·Fž`ÂI.
: ±M·~ªº, €j³WŒÒªººôžôªA°È¹Î¶€À³žÓ¬Oµo®iªºÁͶÕ. €W­±ªºŠôºâ¬O«Ü²ÊÁW
: ªº, ŠýŠpªG±Jºô©e¥~Š]€§€j¶qµo¥Í, ³o­Ó°Ó·~¹B§@ŒÒŠ¡ŽN¥iœT¥ß, ÁöµM¬O
: š¯­W¿ú, Šý¯à "µo®i" ªºŒç¯à¬O©úÅ㪺.

³WŒÒ€j€F, ¿W¥ßžgÀç€FŽN·|µo°Ó·~€WªºÄvª§,
¥H±Jºôªº¬y¶q€ÎšÏ¥Î²ßºD, ¥i¯à¹ïÀWŒeªº®ø
¯Ó¥i¯à»·°ª©ó°ª³tADSL/FTTBªº¥Î€á, ³oºØª¬ªp€U,
ÃþŠüG*©MH*šâ®aISP¹ï·Fªº³õ­±·|€£·|ŠAŠž€Wºt?

€j«¬ISP·|€£·|¥H¿W¥ßªº±Jºô€œ¥q¬O°Ó·~ºôžô,
ŠÓ­nšD€ñ·Ó¥I¶O¶Ržô, ¶¡±µŠaŸjŠº±Jºô€œ¥q,
ŸÇ¥ÍÂàŠÓªœ±µ¥ÓœÐADSL©ÎFTTB !?

--
¢E§@ªÌ¡GChienning šÓŠÛ¡Glcis166.csie.ncu.edu.tw
¡·€G¶iŠìªº¥@¬É¡i140.115.50.50¡Ebinary.csie.ncu.edu.tw¡j

[try or test]

: 在台北縣市區域內, 私立大學院校有上萬學生的不少, 要達到每年基本營
: 運收費一億元的量是不難的.
: 最近的 TANET 資料顯示, 台北區已有大量學校宿網委外經營, 其宿網流
: 量不再經傳統區網, 宣稱是經校外直接接往中研院的骨幹節點.
: 專業的, 大規模的網路服務團隊應該是發展的趨勢. 上面的估算是很粗糙
: 的, 但如果宿網委外因之大量發生, 這個商業運作模式就可確立, 雖然是
: 辛苦錢, 但能 "發展" 的潛能是明顯的.
規模大了, 獨立經營了就會發商業上的競爭,
以宿網的流量及使用習慣, 可能對頻寬的消
耗可能遠高於高速ADSL/FTTB的用戶, 這種狀況下,
類似G*和H*兩家ISP對幹的場面會不會再次上演?
大型ISP會不會以獨立的宿網公司是商業網路,
而要求比照付費買路, 間接地餓死宿網公司,
學生轉而直接申請ADSL或FTTB !?

1. 學校的宿網還是會接到能自行接往國外的學術骨幹上,
宿網還是有讓學生使用學術網路的權利, 但到商業網
路的頻寬是其賣點, 也是能吸引學校委外的原因.
2. 要經營大學的宿網沒有駐點人員是很困難的, 至於駐
點人員是否雇用工讀生, 那只是工作人員名稱的不同.
3. 台北地區有市政府的光纖網路至少貫穿南港, 市府到
台大/台科大.
4. 就價位言, 目前的商業 ISP 還是達不到最高價位的
宿網價碼, 台北區的發展反而可能是 ISP 的後台競
爭, 一般的大學內宿網通常不會使用 ADSL 或 Cable
對外反而是經由 Fiber 接到交換點.
5. 經營學校宿網是辛苦錢, 就像 "價廉物美" 是頂住財
大氣粗大企業的最佳利器. 而商業競爭就是在此四字
打轉.




--
 ◎ Origin: 中央松濤站□bbs.csie.ncu.edu.tw From: 140.115.6.234